2、日本、德国：引入竞价制度，总体需求稳定：日本于2017 年10 月引入太阳能竞标制度，德国则终结FiT 补贴，两国积极实行竞价代替补贴政策，推动光伏平价上网。

所以2018年会怎么样，也可能分析师说的都是对的，2017年做了50个GW，2018年慢点吧，40GW有可能。但是我们看到一个巨大的变化，这个变化就是说2017年的光伏已经不光是大项目了，有了大量的分布式，这是群众的力量，市场的力量起来了，这个起来之后会使这个预测变得更难，也会使这个行业变得更有趣。

我说我在公司内部做每年的年度报告，我有迹可循，自己有PPT原稿的是在2010年开始，是在西班牙巴塞罗那的展会上开始，这么多年下来跟大家分享一下，这个过程中每一年我的分析我的预测，有对的也有错的。我今天是来参加保利协鑫的年会，保利协鑫我们是以上游硅料跟硅片为主的一个企业，所以质量的提高，硅料质量的提高，以保利协鑫为主的多晶硅应该要肩负一个重大的责任。今天来也的确没有做什么准备，也没有想清楚要讲什么，原来我想光伏行业的大会要到4、5月份开始，到那个时候能够把这个行业看清楚，想清楚。为什么还需要观察呢?我在去年11月份，我们公司每年11月份会开一个叫做全球销售方面的会议，会把全球20几个国家的销售方面的头都拉过来开一个会议，主要分享这一年做的怎么样，下一年怎么样，那个会议我每一次都会做开场白演讲，我刚去了南非，他们给我带来一个南非吹了号角，我就拿了号角吹了一下，微信圈关注阿特斯，在大会上我吹着玩，拿着号吹一吹，看看南非球赛中那个号我能不能吹起来，叫吹响号角。2018年怎么样，现在我们读所有的预测，分析师都说2017年中国做了50GW，2018年估计40GW吧，我说这个其实有点根据，但是更多的是以2017年作为标准，差一点。

但是正因为这个原因，我觉得2018年我们还要再观察一下，再观察一两个月吧，看看是怎么一个趋势。当然另外一个指标是组件指标，也提了一个满分指标，是18.6还是18.7，我是多晶的龙头企业如果做了研发也一定能够达到，不光能够达到，我们就以领跑者为节点，在领跑者这个节点，也就是2019年的6月30号以前，一个标段200多个MW一定可以做出来交付掉。在一座采用粒子吸热器的装机20MW的塔式光热电站中，集热塔高150米，直径约30米，储罐可垂直安装于集热塔内部，冷罐的位置大约在集热塔中部，在此情况下，只需将吸热颗粒从塔身中间泵到顶部对其进行加热。

全球首台商业化粒子吸热器拟于2018年年中开始制造据了解，沙特电力公司将制造世界上第一台商业化粒子吸热器，并计划在1月和2月完成最后的原型测试后，于2018年年中付诸实施。粒子吸热器技术有可能降低塔式光热发电的成本，因为它可以将现有565C的熔盐工质运行温度提高近一倍。与熔盐储热类似，沙子每天损失的能量不到其储存能量的1%，但是其温度几乎可以达到熔盐工质的两倍。沙特电力公司助力粒子吸热器技术走向商业化一直以来，有很多清洁能源领域的创新性研究在实验室研究获得成功后，由于缺乏商业化试验而导致相关技术最终流产。

目前，沙特国王大学(KSU)机械工程学教授HanyAl-Ansary正联合美国桑迪亚国家实验室(SandiaNationalLaboratories)在该国利雅得附近开展塔式光热发电粒子吸热器(PHR)的技术研究工作。缺乏电力的沙特偏远地区市场潜力巨大事实上，除利雅得外，沙特阿拉伯的部分缺乏电力的偏远地区太阳能资源也十分丰富(DNI值约为2600kwh/㎡/y)，适宜开发光热电站。

Al-Ansary指出：我们对沙子工质十分感兴趣，因为无论用量多大，你都无需考虑其成本问题。与熔盐塔式光热发电系统不同，燃气电站利用热压缩空气进行发电，目前装机5MW的燃气电站已实现商业化应用。但是，幸运的是，我们获得了支持。图：粒子吸热器技术原理(来源：SUNSHOT)Al-Ansary团队的研究人员发现，由于人字形障碍物的设置，在实验室状态下，粒子温度达到了约1000C，而且没有出现沙粒结块现象，甚至在小试装置中也达到了700C以上的温度。

Al-Ansary表示，这是其对粒子吸热器感兴趣的主要原因，同时他本人拥有15项专利，相关研究成果还在一些行业期刊上获得发布。这种涡轮机已通过欧盟直接燃气加热接收器的测试。这种经过验证的设计与光热发电的粒子吸热器的设计概念相契合，只需在设计上进行些许更改。一定程度上来说，一些材料，特别是工程粒子可能在初始投资中占据相当的比重。

目前，研究人员已经研究了多种类型的粒子，而在此过程中，沙子的低成本优势得以显现。他们告诉我，这些地区大约需要1GW的装机量，因此他们可以建造约200座大小的电站。

正如Al-Ansary所述，这项研究从实验室规模到走向商业化是一个不寻常的过程，需要冷静与信心。尽管创新的清洁技术对于创造一个宜居的环境至关重要，但是要实现轻松的跨越绝非易事。

他说，但是，采用不同种类的粒子作为吸热介质，可以获得更高的温度，甚至高达1000C作为汉能的价值主张，它一目了然，清晰而坚定。扎克伯格还说过一句与李河君一定很有共鸣的话：我觉得最好的公司，不是因为创始人要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。这真是宛如获有神助，汉能想不强大怕也不成!由此，我们可以说，其实汉能，因祖国强大而强大是内含着或能解读为汉能，为祖国强大而强大的。其最为突出的便是决胜斗志超强，既不畏惧承受常人无从承受的嘲骂，也不畏惧濒临常人难以濒临的绝境。他在创造两个汉能奇迹中，疯子、骗子之类嘲骂声形影相随。

诚如美国IBM公司战略研究主任斯蒂芬亨克尔所说，要有适应性企业的战略思维。战略思维，实际上是一种大局观、全局观，与辩证思维、创新思维被并称为三大新思维。

正是在逆境中，整个汉能的经营管理水平上了一个大台阶!李河君已明显集聚了汉能在所在行业、所在领域决定乾坤的力量，真的叫独见弘美!。李河君常说，汉能经历了前所未有的历练，也获得了前所未有的成长。

这是阿里巴巴的价值主张;雷军说，让每个人都能享受科技的乐趣。2015年5月20日，在香港上市的汉能薄膜发电股价持续上涨以及李河君个人财富一度超过王健林、马云而成为新的内地首富后不到两个月，突然遭到恶意做空，短短20分钟，股价断崖式下跌，超过1400亿港元市值顿时蒸发，随之而来的是公司持续超过两年被强制停牌但是，这依然没能摧毁李河君决战决胜的斗志。

其一、在汉能，因祖国强大而强大中，强大二字最关键，说明汉能定位很高以强大为荣、以强大为追求、以强大为己任，而不是甘于平庸、满足现状，无所作为。最近，李河君在全球硬科技创新高峰论坛上，进一步自己的想像力，将移动能源定义为一个绿色产业。马云说，让天下没有难做的生意。这正是李河君出类拔萃、驭风而动、站得高、看得远的战略思维所在，进而也是他创造两个汉能奇迹的重要秘籍所在。

他在任何时候都坚信，明天又是新的一天!2016年7月2日，令人期待的汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会如期召开。砸锅卖铁的危急时刻真的来了!李河君还是那股子决战到底、决胜到底的拼劲、狠劲，动员大家使出千方百计，吞下千辛万苦，不吝千言万语，四处借钱，多方凑款，连亲朋好友的钱、自家积蓄的存款都纷纷向金安桥汇聚，终于突破了资金瓶颈，躲过了一劫，经受住了第一次濒临绝境，坚持到了最后的胜利。

汉能若无立意很高的战略思维，焉能有定位很高的强大?其二、祖国以及祖国强大作为一个巨大的存在，其基础工程无疑是战略制胜之道，是改革开放等一系列国家战略安排。他说，人类传统利用能源的方式，就是一个字烧!烧柴、烧煤、烧油，带来大量污染，还非常低效。

从2009年起，李河君又几乎把自己10多年在水力发电项目投资后的收益，全部砸到薄膜太阳能技术的研发和装备制造上，累计投入达上百亿美金，率先占领了该领域的技术和市场制高点。一个企业的价值主张，以及所言所语、所作所为，如果是紧紧地与整个人类社会的生态文明和世界和平、与其美好景象和未来图谱维系在一起的，难道还不能称其为强大乃至伟大吗?还不能说站上最高的道德高地吗?高强的决胜斗志从两个汉能奇迹中，我们还可以感受到李河君全身焕发的气吞山河的企业家精神。

其三、在祖国强大和企业强大之间，存在着前者对后者的依托作用、保障功能和平台价值，它相应地要求后者也必须有大格局、大视野，才能与之相匹配。从这个意义上看，用薄膜太阳能改变世界，首先是改变了李河君及其全体汉能人自己的精神世界的。李河君，就是这样一位的公司战略家!其卓绝之处正在于，彻底唾弃小富即安，能够早早地在30岁刚出头(更早一些，还可追溯到27岁那年收购广东一座装机容量为1500千瓦的小水电站开始)，就选定了可拼及终生去大展宏图的产业领域而且，其运营空间足够大，领先优势足够大，企业体量和财富增量均可以做得足够大甚至无穷大，不像很多企业做着做着便无法避免触碰天花板之忧。这是一种何等稀缺、罕见的企业家天分，何等强大的敢于挑战自我、追求更大成功的战略动能!况且，汉能搞清洁能源、搞光伏产业、搞薄膜太阳能尤其移动能源，与国家确定的八大战略性新兴产业中的六大项(即新能源、新能源汽车、新材料、高端装备制造、节能环保、信息技术等)关涉紧密，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势等重要论述高度吻合。

520事发当天一直随行李河君身边的一位助理跟我介绍说，传来股票暴跌的信息时，李主席正在汉能清洁能源展示中心开幕式上发言，当天下午我们还安排了河北廊坊出差，李主席该干什么还干什么，没有改变任何行程。此前，他也曾回顾过，汉能在20多年成长过程当中，一直是在质疑声中成长，从做金安桥到做薄膜，所有人都反对，但是，如果我知道这个事是正确的话，我就会努力去做，不管别人怎么看。

这是泰康人寿的价值主张;那么，汉能呢?何为汉能集团的价值主张?李河君说，用薄膜太阳能改变世界是我们共同的使命和信仰。一棵树埋在地里，变成煤炭，亿万年后被挖出来，燃烧获得能源，其能源使用效率也就是1%_2%。

它需要锤炼，甚至，更需要天赋!在日本被尊称为战略先生的大前研一认为，企业家必须有战略家的头脑，甚至首先应该是公司战略家。金安桥水电站落成后，李河君又用了差不多8年时间，移师深耕薄膜太阳能和移动能源领域。